爲進(jìn)一步調動職工工作積極性和主動性，客觀評價職工業績，從而推動公司提質增效發(fā)展，公司今年把全員業績考核工作作爲管理模式創新的重點進(jìn)行有效推動。同時，改革實施工資制度，制定出台業務指标分配方案和中層年薪方案，與考核制度配套實施。通過(guò)管理模式創新，使工資制度、指标分配方案、年薪标準方案與全員業績考核制度形成(chéng)四位一體，配套實施，使之真正起(qǐ)到獎優懲劣、多勞多得、激勵與約束機制相統一的作用。