爲進(jìn)一步推進(jìn)管理模式創新工作，公司建立總經(jīng)理同全員定期面(miàn)對(duì)面(miàn)交流機制。定于每年的年中、年末各集中交流一次，實現全員覆蓋。主要内容：一是了解全體職工在工作上、思想上、生活中有關情況；二是掌握下級對(duì)上級在德、能(néng)、勤、績、廉方面(miàn)的評價；三是征集職工對(duì)公司當前和今後(hòu)發(fā)展思路的意見建議。通過(guò)曬優點、露不足，制定落地措施，推動公司和諧穩定發(fā)展。