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職工思想學(xué)習系列(二十六)
Publishing time: 2014-8-25 14:36:37  Browsing times: 2284

打破管理中的思想壁壘—“老好(hǎo)人主義”

崔若賓

2014821

 

何謂老好(hǎo)人?我認爲老好(hǎo)人就是遇人不願得罪人,不敢得罪人的人,就是遇事(shì)害怕多事(shì)、繞道(dào)溜事(shì)的人。老好(hǎo)人主義就是老好(hǎo)人思想,這(zhè)種(zhǒng)思想表面(miàn)上看是友善和諧的潤滑劑,是老實厚道(dào)的代名詞,其實在工作中特别是管理工作中,它是最嚴重的害群思想和最善僞裝的謀私觀念,一句痛快的話,老好(hǎo)人就是殺人不見血的人,老好(hǎo)人主義就是慢性攻心的毒藥,他(它)能(néng)讓一個人或一個團體在不知不覺中走向(xiàng)滅亡。

老好(hǎo)人主義在公司的實際表現有哪些呢?一是對(duì)上司和下屬的意見截留,有鋒有棱的東西統統删去,怕氣著(zhe)上司或傷就下屬;二是對(duì)下屬的違規違紀睜隻眼、閉隻眼,不去制止,更“不敢高聲語,恐驚身邊人”;三是跑、冒、滴、漏的都(dōu)是公家的,拿著(zhe)公家财物爲個人恩情,何樂而不爲?四是傳達和安排工作卑躬屈膝,乞求和平,大有一副弄不好(hǎo)天要塌下來的樣(yàng)子;五是接到工作任務,不分輕重緩急,不管事(shì)态變化,一概和風細雨、雷打不動,生怕引火燒身;六是部門間配合協調出現矛盾,不論誰對(duì)誰錯,先爲自己開(kāi)脫,再爲下屬解釋,更有甚者把一切責任推給上下,自己“出淤泥而不染”,等等。

由于老好(hǎo)人較多,老好(hǎo)人主義光芒四射,其所帶來的危害已經(jīng)侵蝕到我們工作的方方面(miàn)面(miàn),導緻出現很多蛀洞。一是政令不通,有令不行,有禁不止,規範而完善的制度隻是一張蒼白無力的糊牆紙;二是隻能(néng)解決有答案的老問題,不敢碰突發(fā)應急的新問題,遇到責任更是溜之大吉;三是隻有小集體主義,沒(méi)有一盤棋思想,工作上推诿扯皮,生活中拉幫結派,不能(néng)真正形成(chéng)工作中的互幫和生活中的互愛;四是不珍惜公司來之不易的發(fā)展成(chéng)果,更拿著(zhe)公司利益當作水果皮,大家用辛苦換來的血汗錢成(chéng)爲老鼠打洞的存糧;五是對(duì)上司沒(méi)有盡到應盡的責任,報喜不報憂,直接堵塞了領導的耳朵,間接關閉了領導的嘴巴,讓領導整天一副傻笑;對(duì)下屬慣得不成(chéng)樣(yàng)子,安排愛聽不聽,工作愛幹不幹,脾氣好(hǎo)點的陽奉陰違,脾氣不好(hǎo)的當面(miàn)甩臉子,更談不上威嚴和尊重;六是最爲痛心的是,毀了一群年輕人,壞了一縷清正風。年輕人就像一棵樹,若想成(chéng)爲棟梁需要不斷的扶植和修剪,而我們的放之任之的“好(hǎo)”思想,使他們過(guò)早地長(cháng)成(chéng)了歪脖子,等等惡果累累。

總而言之,言而總之,老好(hǎo)人思想的病因、症狀已經(jīng)明确,它已經(jīng)成(chéng)爲侵蝕我們思想的毒瘤,亦是我們管理工作中最難克服的思想壁壘,其危害之大、之深、之遠讓人發(fā)怵,甚至危及我們公司的發(fā)展大廈。我們必須敲響警鍾,從現在做起(qǐ),從自我做起(qǐ),在管理工作中勇于攻堅,敢于碰硬,在原則面(miàn)前不低頭,在是非面(miàn)前不動搖,堅定不移地摒棄這(zhè)一死而不覺的猛毒。從此以後(hòu),公司上下隻有真好(hǎo)人,沒(méi)有老好(hǎo)人。

 



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