崔若賓一行現場察看儲運公司生産廠區管理情況，并召開(kāi)座談會(huì)聽取儲運公司生産經(jīng)營工作彙 報，分析當前存在的問題，并提出解決思路：一是要聚焦“儲”和“運”的功能(néng)定位和改性瀝青加工傳統優勢，極緻發(fā)揮瀝青交割庫效應及其衍生業務（代購、代運、代儲等）優勢，确保效益最大化；二是要緊盯外部市場開(kāi)拓，尤其是將(jiāng)外部市場中的省外市場、交通外領域市場、新品類市場、終端市場等作爲業務拓展重點，切實優化市場格局；三是要強化營銷團隊建設，多渠道(dào)招兵買馬，盡快補齊營銷人員不足尤其是骨幹人員缺乏的短闆；四是要完善業務考核模式，探讨内部市場要素化、浮動化和外部市場精細化、針對(duì)化的考核方式，進(jìn)一步提升持續發(fā)展能(néng)力；五是要加強産品質量管控和供應服務保障，做好(hǎo)冬季限産限電情況下的保障供應，以“産品質量過(guò)硬，服務質量滿意”踐行“質量山高”建設；六是要确保完成(chéng)年度指标任務，确保安全生産、廉政建設、風險管理等不出問題。