中層管理人員在企業發(fā)展中如何
發(fā)揮作用
——摘自網絡
中層管理人員是公司生産經(jīng)營管理中的中堅力量，對(duì)上肩負著(zhe)公司經(jīng)營管理、生産計劃、任務完成(chéng)的重擔；對(duì)下承擔著(zhe)直接進(jìn)行人力資源調度、使用和管理的重責，工作結果直接影響到公司經(jīng)營管理的好(hǎo)壞，甚至影響企業在市場競争中的成(chéng)敗，所以選對(duì)一個好(hǎo)中層才能(néng)帶好(hǎo)一個團隊，才能(néng)激勵一大片。要當好(hǎo)一名中層領導，應該做好(hǎo)以下幾方面(miàn)：
要養成(chéng)保持學(xué)習的習慣。學(xué)習很重要，沒(méi)有學(xué)習就沒(méi)知識，沒(méi)有知識就沒(méi)有理論，沒(méi)有理論就沒(méi)有指導。學(xué)習有三種(zhǒng)境界，第一境界是把學(xué)習作爲工作的一部分；第二境界是把學(xué)習作爲生活的一部分；第三境界是把學(xué)習作爲生命的一部分。我們的中層起(qǐ)碼要達到第一境界，最好(hǎo)達到第二境界，力争達到第三境界。要通過(guò)學(xué)習來提升管理能(néng)力，提高領導藝術、領導形象；通過(guò)學(xué)習來改變自身的知識結構，提高自己的管理能(néng)力。善于學(xué)習的同時，還(hái)要善于思考，做到三分學(xué)習，七分思考，隻有學(xué)習和思考結合起(qǐ)來，才能(néng)掌握到切實有用的知識。通過(guò)有效的學(xué)習、積極的學(xué)習、主動的學(xué)習，不斷提高自身的綜合素質和管理能(néng)力，努力使自己的能(néng)力與自己的職務相匹配、相适應。
管好(hǎo)人和事(shì)。古人雲：“慈不帶兵，義不行賈”，作爲公司中層管理人員，首先管好(hǎo)自己才能(néng)去管好(hǎo)下屬。管理下屬要舍得“狠心”，不怕得罪自己的手下，特别是部門的班組長(cháng)，碰到問題，從管理層抓起(qǐ)，層層把關，一級抓一級，讓他們能(néng)夠自我管理，自我警醒，嚴格律己，并且嚴格要求員工。在企業管理中有一句話“高層不狠，中層不壞，如何管好(hǎo)企業？”中層領導如果不願意扮演“惡人”的角色，很容易滋生企業管理中的“毒瘤”，如果員工出問題，不敢怪罪員工，任由其繼續犯錯，事(shì)情就會(huì)越來越糟糕。企業就無法管理好(hǎo)。
作爲公司中層管理人員，做好(hǎo)本職工作不容易，不能(néng)做一個隻知道(dào)出現問題才去解決的“醫生”，而是要做一個提前防範可能(néng)出現的問題的“先知者”。所以要有超前的預見能(néng)力。對(duì)上要尊敬，對(duì)平級要尊重，對(duì)員工，對(duì)下屬要愛護，要充分調動員工的積極性，公司員工積極性的調動尤其重要，特别是班組長(cháng)，對(duì)于中層來說，由于繼續升遷的困難容易失去前進(jìn)的動力，同時由于是個夾心階層又上下受氣，有苦無處訴，如果激勵不到位，中層既無壓力，也無動力，積極性調動不起(qǐ)來，工作熱情和創造力缺乏，公司的目标任務就難以實現。公司很多中層原是崗位上的骨幹、技術能(néng)手，後(hòu)來時勢造化被(bèi)推到“管理”這(zhè)個位置，從業務一把手，到承上啓下，帶領一幫人把工作任務做好(hǎo)，這(zhè)個角色轉換不容易，那就需要大量的學(xué)習和大量的工作。
要明确自己的崗位職責，要做到不缺位、不越位。
作爲公司中層管理人員，要清楚自己的崗位職責，才能(néng)清晰地知道(dào)自己應該做什麼(me)事(shì)；了解自己的崗位職權，才知道(dào)自己爲完成(chéng)公司賦予的目标而擁有怎樣(yàng)的權力；明确崗位職責才有利于提高工作效率和工作質量。
要做好(hǎo)團結，帶好(hǎo)團隊，管好(hǎo)隊伍，完成(chéng)好(hǎo)工作任務。
群龍不可無首，同時群龍也不能(néng)多首。領導是管人管事(shì)，管人就要管思想，帶人心。管隊伍，首先管好(hǎo)自己，作爲領導必須先做榜樣(yàng)才做管理。要讓下屬做到，自己先做好(hǎo)，要努力做學(xué)習的模範、工作上的模範、先進(jìn)上的模範，處處都(dōu)要起(qǐ)到模範帶頭作用。帶隊伍，就帶思想、帶作風，要下屬對(duì)你信服，那必須把優良的作風帶到團隊中去，影響到每一位團隊中的成(chéng)員。作爲一名中層管理人員，要有海闊天空的胸襟，要有一個寬容的胸懷，要有超前的眼光，創新力和應變能(néng)力要強，要做到身先士卒，以身作則。在抓好(hǎo)團隊建設的同時，要帶領好(hǎo)員工、管好(hǎo)員工、用好(hǎo)員工，對(duì)企業負責、對(duì)員工負責。管事(shì)，就是做好(hǎo)本職工作的同時，主動協調解決好(hǎo)工作中的問題，督促下屬完成(chéng)好(hǎo)崗位工作任務，主動解決人和事(shì)這(zhè)兩(liǎng)個問題，我們所面(miàn)臨的人和事(shì)都(dōu)很多，上司是人，同僚是人，下屬也是人，整天就是跟人和事(shì)打交道(dào)；做事(shì)是基礎，爲人是根本，做事(shì)的本領再強，但爲人失敗，是中層最大的失敗。要按規則做事(shì)、爲人，才能(néng)讓上司賞識你，同僚配合你，下屬尊重你，你的工作才能(néng)順利開(kāi)展。
要忠于企業，尊敬領導，尊重同級，關心愛護下屬。
首先要有崇高的職業道(dào)德和高尚人格。其次做人要低調，要想别人尊重你，你要首先尊重别人，做人要随和，待人要虛心；對(duì)人應該多一些寬厚仁慈，溫和謙讓，應該多一些糊塗，水至清則無魚，過(guò)多地看别人的缺點就難以與人交往，也自然不會(huì)得到福氣。在工作上要言語謙卑，奉承他人。要有良好(hǎo)的修養，不以個人爲中心，而是多欣賞他人，善待他人；不固執己見，而是謙虛謹慎，知錯必改；不斤斤計較，而是爲人大度，寬厚待人；不鬧意氣，而是講求友善，注重團結；不存成(chéng)見，而是寬宏大度，豁達潇灑。
作風要紮實。
要有真抓實幹的精神，對(duì)每一項工作要有具體的措施加以落實，努力做到“六要”：對(duì)人要“真”，說話要有“譜”，處世要“公”，做事(shì)要“實”，腦子要“活”，效果要“好(hǎo)”，以工作成(chéng)果彰顯工作效率。注重學(xué)習積累，要具有較強的文字表達能(néng)力和文字總結能(néng)力，經(jīng)常對(duì)各方面(miàn)的工作做出分析、歸納、總結、宣傳、總結經(jīng)驗教訓，爲以後(hòu)的工作提供借鑒，達到下崗位能(néng)幹活，站講台能(néng)講課，扶桌子能(néng)寫的全能(néng)人才。
加強工作的執行力度。
人們常說，三分戰略，七分執行。隻有正确的執行才能(néng)讓戰略落地，隻有準确地執行才能(néng)讓策略落地，隻有嚴格的執行才能(néng)讓公司運行正常，隻有尊重執行才能(néng)讓文化紮根。所謂執行就是理解到位、工作到位、效果好(hǎo)！工作講了就要做，做就要做好(hǎo)，要做到立講立行，改變拖拖拉拉現象，要有雷厲風行的作風。
把握方向(xiàng)，工作主動。
要根據分工獨擋一面(miàn)開(kāi)展工作，工作要積極主動，要有計劃、有速度、有力度，努力做到“六多”：一多宣傳，宣傳有關制度紀律和工作實效要求，準确把握公司政策；二多彙報，彙報部門工作實際情況，提出參與性、建設性的好(hǎo)建議，當好(hǎo)參謀；三多請示，沒(méi)有遇到的事(shì)情要多請示，同意後(hòu)才實施；四多示範，帶頭執行公司領導的決策指令；五多協調，調動方方面(miàn)面(miàn)的力量，共同爲做好(hǎo)各項工作出力出汗；六多管理，保證按照規定的方向(xiàng)和原則工作，對(duì)于不按規定執行的人員，要大膽管理，嚴格要求，使公司的決策指令變成(chéng)全體執行者的具體行動。
要嚴以律己，恪盡職守，樂于奉獻。
中層管理人員要有吃苦耐勞的精神，嚴以律己，全心全意做好(hǎo)工作，不計較個人得失，規規矩矩做人，勤勤懇懇做事(shì)，善于發(fā)揮“四心”：對(duì)待工作有“奉獻之心”；對(duì)待同事(shì)有“理解之心”；對(duì)待員工或下屬有“平等之心”；對(duì)待崗位有“責任之心”。要模範執行公司各項規章制度，認真履行崗位職責，管好(hǎo)一條線，帶好(hǎo)一大片，在員工面(miàn)前要彰顯水平、有形象。積極組織參加公司各項活動，嚴格執行重大事(shì)項報告制度。
立足基層，業務拔尖。
中層管理人員要服務各自分管的部門或領域，在充分考慮公司全面(miàn)工作與部門工作的前提下，要突出抓好(hǎo)部門的工作。帶頭做好(hǎo)工作，積極參與調研活動，撰寫工作計劃、工作總結、培訓課題，給員工指導與示範、授課，要成(chéng)爲拔尖人才，創新團隊帶頭人。要經(jīng)常親臨一線，調查研究，掌握所負責工作的第一手資料，親自參加或操作具體工作。深入員工，主動傾聽員工的心聲，想方設法調動員工工作積極性、主動性和創造性。
要有開(kāi)拓、創新、進(jìn)取精神，管人做事(shì)要公平公正。
中層管理人中要有創新意識，積極進(jìn)取，熟悉和精通業務，争取做到職務高一級，本領高一等，水平高一檔。要有優良的師德風範，爲人自律，品德端正，處事(shì)公正大肚。要公平公正對(duì)待下屬，解人之難、記人之功；通過(guò)正面(miàn)激勵，引導員工做好(hǎo)工作。
協調關系，加強團結協作。
公司各部門之間相互依賴，共同合作才能(néng)完成(chéng)公司的目标和任務，作爲中層管理人員要有大局意識，善于協調方方面(miàn)面(miàn)的關系，爲公司發(fā)展盡職出力。要與其他部門搞好(hǎo)工作協調，主動研究相互需要，相互配合工作，共同協商解決在工作上遇到的問題。中層管理人員要互相信任、互相支持、互相配合、互相幫助，相互尊重、相互激勵，多看别人的優點，接納或善意提醒别人的不足。部門之間應各司其職，補位不越位，補台不拆台，分工合作，揚長(cháng)補短，形成(chéng)合力。自己的工作自己做，同事(shì)的工作幫著(zhe)做，公司的工作大家做。
工作上要真抓實幹。
作爲中層管理人員，說到底就是帶領廣大員工執行公司各項規章制度，督促員工完成(chéng)工作任務。所以中層管理人員要做到身先士卒，做到學(xué)習在先、工作在先、模範在先；必須做到想幹、肯幹、能(néng)幹、會(huì)幹；抓工作要做到沉心靜氣，凝心聚力，真幹不是假幹，實幹不是虛幹；幹不好(hǎo)不松手，完不成(chéng)不放手；腳踏實地，埋頭苦幹，重實際、說實話、務實事(shì)、求實效。
要養成(chéng)良好(hǎo)的習慣。
養成(chéng)良好(hǎo)的習慣是管理者在實際的管理應用中最大的受益者。中層管理人員要多做自我批評，并要經(jīng)得住批評和不公平待遇，正确對(duì)待所受到的不公平待遇，能(néng)看到後(hòu)天；要有足夠的承受能(néng)力，困難時，一定要下面(miàn)去想問題，順利時一定要反面(miàn)地考慮問題；要能(néng)聽進(jìn)和接受下屬的批評和不同意見，光說“同意”和“好(hǎo)”的下屬，往往不是弱智就是别有用心，全部說你好(hǎo)的下屬不是一個好(hǎo)下屬，全部說壞的下屬不一定是一個壞下屬。
要做到經(jīng)常自我反省，常回頭總結。
總結是推動工作前進(jìn)的重要環節，總結是尋找工作規律的重要手段，總結是培養、提高工作能(néng)力的重要途徑，總結是積累經(jīng)驗和汲取教訓的極好(hǎo)過(guò)程。正确的、成(chéng)功的經(jīng)驗就會(huì)通過(guò)總結得到積累，乃至于在今後(hòu)的工作中發(fā)揚光大。
要做好(hǎo)培養人、認識人、使用人、留住人工作。
公司堅持“有德有才，破格重用；有德無才，培養使用；有才無德，限制使用；無德無才，堅決不用”的原則，公司的中層管理人員都(dōu)是很優秀的，要用優秀的人去培養更優秀的人出來，要培養有責任心，事(shì)業心的人，讓其成(chéng)長(cháng)成(chéng)才，作爲中層管理人員，要主動找他們談體會(huì)、談不足、談認識，多幫助、多指導他們，進(jìn)一步提高他們的思想認識和業務管理水平，培養他們多學(xué)習，學(xué)會(huì)獨立思考，多關心公司的事(shì)，學(xué)會(huì)擔當，主動承擔責任。
要努力提高十種(zhǒng)能(néng)力。一名優秀的中層管理人員，都(dōu)要具備這(zhè)十種(zhǒng)能(néng)力，一個也不能(néng)少。一個企業的好(hǎo)壞，有沒(méi)有發(fā)展前途，要看企業中層管理人員的素質和能(néng)力。一是要有大局觀；二是要熟悉業務；三是要有領導力；四是要有執行力；五是要公道(dào)正派；六是要有表達能(néng)力；七是要有領悟能(néng)力；八是要有創新能(néng)力；九是要有注重打造優秀團隊的能(néng)力；十是要有做思想工作的能(néng)力。
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