優秀的人，都(dōu)懂得打破頭腦裡(lǐ)的“牆”

——摘自網絡

“人生或工作的結果 = 思維方式 × 熱情 × 能(néng)力。”

這(zhè)是日本著名企業家稻盛和夫在《思維方式》一書中，提出的一個公式。許多情況下，處理事(shì)情的邏輯和方法，才是帶人跳出困境的首要因素。爲了更好(hǎo)的開(kāi)始，别再被(bèi)自己的思維給坑了。了解以下 5 點，也許對(duì)打破你的固有思維，有所啓發(fā)。

　　一、利他思維

你有沒(méi)有發(fā)現，高情商的人更善于利他，低情商的人更善于利己。一個人情商的高低，源自利他與利己兩(liǎng)種(zhǒng)思維的博弈。爲什麼(me)說優秀的人更善用利他思維？因爲利他是爲了更好(hǎo)地利己。之所以說利己主義者是愚蠢的，是因爲他們隻注重短期收益，而忽視長(cháng)期的。利己者常常對(duì)人黑著(zhe)臉、思維閉塞、蠻橫霸道(dào)且摳門，有好(hǎo)東西隻會(huì)獨享，周圍人敬而遠之。表面(miàn)上來看，他做了一切有利于自己的事(shì)。但他失去的是什麼(me)？他失去了周圍人幫助他的一切可能(néng)性，失去了得到他人分享的可能(néng)性。因爲不常交流，閉塞的他，還(hái)會(huì)失去很多關鍵信息源。爲什麼(me)優秀的人更善于利他？原因便在于此。利他者的收益要遠遠大于利己者。那些願意幫助他人，爲他人提供價值的人，也會(huì)常常得到他人提供的價值。

　　二、叠代思維

優秀的人危機意識很強，他們明白：在這(zhè)個時代，稍不注意便會(huì)落後(hòu)于他人。人如果不學(xué)會(huì)叠代自己、更新自己、改良自己，失敗就是分分鍾的事(shì)情。就像做産品一樣(yàng)，産品有1.0、2.0的版本叠代。優秀的人也都(dōu)善于優化個人版本。三五年過(guò)後(hòu)，如果你仍舊在原地踏步，這(zhè)便是最危險的事(shì)。一個人可叠代的方面(miàn)有很多，每一個小小的優化，就能(néng)節約時間增大效率。優秀者的工作習慣也非一日練，是已經(jīng)經(jīng)過(guò)十幾年的叠代，才會(huì)有今天。把自己看成(chéng)一款産品，你的靈魂就是你的産品經(jīng)理。現在的你，還(hái)是過(guò)去的那個老版本嗎？

　　三、忌鴕鳥綜合征

遇事(shì)總找客觀因素推诿，是一個人的緻命弱點。有這(zhè)樣(yàng)一個小故事(shì)：有人問農夫：“你種(zhǒng)麥子了嗎？” 農夫回：“還(hái)沒(méi)有，我擔心天會(huì)下雨。”那人接著(zhe)問：“那你種(zhǒng)棉花了嗎？” 農夫：“沒(méi)有，我擔心會(huì)有蟲子吃棉花。”那人還(hái)問：“那你究竟種(zhǒng)了什麼(me)呢？” 農夫：“我什麼(me)都(dōu)沒(méi)有種(zhǒng)，這(zhè)樣(yàng)才是最安全的。”社會(huì)心理學(xué)解釋：人總是在嘗試合理化自己的行爲，意圖爲自己的一舉一動找到推卸責任的解釋，從而維護自己的自尊、或者減少自己的焦慮，這(zhè)是一種(zhǒng)心理防禦機制。就好(hǎo)比鴕鳥在遭遇危險，把頭埋入沙坑，視線看不到，便自以爲安全。長(cháng)此以往，如馬太效應般，勇敢的人取得更多進(jìn)步，推脫的人隻能(néng)原地踏步。這(zhè)也是普通人與成(chéng)功者最大的區别：面(miàn)對(duì)問題，是從外界找原因還(hái)是自身找原因。一個讓你置身事(shì)外的借口對(duì)你來說并不是好(hǎo)事(shì)，它會(huì)讓你離客觀越來越遠。

　　四、借力思維

中國(guó)的太極拳，有一個特點：擅于借别人的力，出自己的招。想提高效益時，隻要會(huì)借力，未必要投入很多本錢。就像俗語所言：窮人靠賣力，富人靠借力，借力使力不費力。 自然界有一個“共生效應”：單棵植物往往長(cháng)勢不旺，但植物一起(qǐ)生長(cháng)時，卻生機盎然。因爲它們能(néng)向(xiàng)對(duì)方借力，互相扶持枝葉，彼此挽結根系，當然能(néng)相互促進(jìn)，相互賦能(néng)。工作中，我們也需要使用借力思維，經(jīng)常思考，誰的業務和你共生？誰的職能(néng)和你互補？然後(hòu)和他互相照拂，借力前行。這(zhè)是一個互利共赢的時代，我們不但要單打獨鬥，還(hái)要組隊作戰。

　　五、複盤思維

“複盤”本是棋類術語，是指棋手在對(duì)局之後(hòu)，複演這(zhè)盤棋的走法，來檢查招式的優劣與得失的關鍵。 在工作生活中，也是如此。如果你時常複盤，就能(néng)查缺補漏，揚長(cháng)避短。正如“GRAI複盤思維法”：Goal（回顧目标）——Result（重演過(guò)程）——Analysis（分析原因）——Insight（探尋答案）。無論你做什麼(me)工作，經(jīng)過(guò)複盤，都(dōu)能(néng)客觀地捋清業務的來龍去脈，找到要加強的環節、要改進(jìn)的流程。古人說得好(hǎo)，不識廬山真面(miàn)目，隻緣身在此山中。很多時候，我們不知道(dào)自己的表現究竟怎樣(yàng)，但當我們跳脫出來，以旁觀者的身份琢磨工作，我們的評判就更精準。 《大學(xué)》中說：安而後(hòu)能(néng)慮，慮而後(hòu)能(néng)得。 張居正也說：慮定而後(hòu)動，則天下無不可爲之事(shì)。 如果你能(néng)帶著(zhe)複盤思維，靜下心，深思熟慮地演練，及時詳細地總結，那就必然收獲頗豐，在行動中表現不凡。