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職工思想學(xué)習系列(七十五)
發(fā)布時間:2018-8-9 13:51:08  文章來源:本站原創  網絡編輯:admin(管理員)  浏覽次數:1617

 

要成(chéng)功,更要成(chéng)長(cháng)
——摘自網絡
做一件事(shì)情如果比别人多付出5%的努力,就可能(néng)獲得别人200%的回報。人與人之間的智力差别不是很大,差别在于人的努力程度,在于用心程度。
對(duì)于員工來說,企業的成(chéng)功,就是我們成(chéng)長(cháng)的表現形式;企業的成(chéng)功就會(huì)帶動我們的成(chéng)長(cháng),但是,如果員工沒(méi)有從企業的成(chéng)功中受益,那說明員工本人沒(méi)有付出應該付出的努力,對(duì)企業的成(chéng)功沒(méi)有貢獻。正常的情況應該是:在推動企業成(chéng)功中,實現個人成(chéng)長(cháng)。
記住李想定律
李想是位生于80後(hòu)的創業者,河北人,讀高中時即給《計算機世界》等報刊撰稿,1998年他辦個人網站,1999年高中畢業後(hòu),一台電腦、一個人、一根上網線就開(kāi)始了自己的創業。開(kāi)始時吃住在家裡(lǐ),每個月也就花費幾百元的上網費,但他在創業的第一年就獲得了10萬元的收入。2000年他注冊PCPOP并開(kāi)始運營,2005年,從IT産品向(xiàng)汽車業擴張,創建汽車之家網站。2006年5月,被(bèi)評爲"中國(guó)十大創業新銳"。現在領導著(zhe)150人的團隊,身價已經(jīng)過(guò)億。
李想和他的團隊遵循著(zhe)一條定律:做一件事(shì)情如果比别人多付出5%的努力,就可能(néng)獲得别人200%的回報。他在總結自己的成(chéng)長(cháng)經(jīng)驗時說:"所有的錯我都(dōu)犯過(guò),所有的困難我都(dōu)遇到過(guò)。但是,我都(dōu)很好(hǎo)地解決了,而且我也掌握了解決這(zhè)方面(miàn)問題的能(néng)力,所以我自己就提升了。"李想的事(shì)迹告訴我們,付出總有回報。你的成(chéng)長(cháng)速度是與你的付出程度成(chéng)正比例增長(cháng)的。
每天進(jìn)步一點點
我們都(dōu)知道(dào)質、量轉化的哲學(xué)道(dào)理:沒(méi)有量變,就沒(méi)有質變;質變需要量變的積累,量變需要質變的提升;量變積累到一定程度,就會(huì)引起(qǐ)質變。但是,我們很少有人把這(zhè)一原理運用到工作中。其實,如果我們真能(néng)夠按照這(zhè)一原理去行事(shì),堅持每天工作效率提升1%,那麼(me),隻要經(jīng)過(guò)70多天,我們的工作效率就能(néng)提高1倍。想一想,如果我們長(cháng)期堅持下去,一個人的工作效率會(huì)有多麼(me)的驚人!
成(chéng)長(cháng)是一種(zhǒng)責任,是企業對(duì)你的要求,也是自己發(fā)展的動力。成(chéng)功伴随著(zhe)成(chéng)長(cháng),一個善于成(chéng)長(cháng)的員工才能(néng)夠獲得最終的成(chéng)功。
我認爲:人與人之間的智力差别不是很大,差别在于人的努力程度,在于用心程度。
對(duì)于員工來說,你得到多少薪水是由老闆決定的,但給你的工作賦予多少内容則是由你自己決定的,給你的工作增加多少價值,則是由你自己決定的。在你的工作中,如果你隻得到薪水而沒(méi)有得到進(jìn)步,那麼(me),你真是在浪費你的光陰了。
有這(zhè)樣(yàng)一個小故事(shì):比爾與弗蘭克同時進(jìn)入一家公司工作,但進(jìn)入公司一年後(hòu)弗蘭克的工資增加了,而比爾的工資卻沒(méi)有增加,對(duì)此,比爾憤憤不平地找到老闆,問這(zhè)是爲什麼(me)。
老闆鮑斯對(duì)他說:"你和弗蘭克的确有些不同,我讓你看一看你們之間有什麼(me)不同。"他接著(zhe)對(duì)比爾說:"你到市場上去考察一下棉花的價格。"比爾應老闆的要求去市場考察一番,回來告訴老闆棉花的價格。老闆接著(zhe)問:"市面(miàn)上共有多少家賣棉花的店鋪?"比爾隻好(hǎo)無奈地搖搖頭,表示不知道(dào)。老闆對(duì)比爾說:"你看看弗蘭克是怎麼(me)幹的。"接著(zhe)老闆叫(jiào)來弗蘭克,并向(xiàng)他安排了同樣(yàng)的任務。
弗蘭克從市場上回來後(hòu),不但回答了棉花的價格,而且說明市場上有三家賣棉花的店鋪,并了解了棉花的市場潛力;爲了讓老闆清楚地了解情況,他還(hái)以要與其合作的名義,將(jiāng)棉花質量最好(hǎo)的一家店鋪的老闆請過(guò)來。
老闆對(duì)比爾說:"你看到弗蘭克是怎麼(me)做了吧?這(zhè)就是你們倆同時進(jìn)公司但工資卻不同的原因。"我們看到,在這(zhè)個故事(shì)裡(lǐ),同樣(yàng)的工作,在不同員工的眼裡(lǐ)被(bèi)賦予了不同的内容,同樣(yàng)也就賦予工作以不同的價值。用心的員工,始終都(dōu)會(huì)通過(guò)做好(hǎo)每一個細節、增加工作内容的辦法,來增加自己的價值,而增加工作内容的過(guò)程,就是增加自身價值的過(guò)程,也是自己不斷地快速成(chéng)長(cháng)的過(guò)程。
任何人隻要做一點有用的事(shì),總會(huì)有一點報酬,這(zhè)種(zhǒng)報酬是經(jīng)驗,這(zhè)是世界上最有價值的東西,也是人家搶不去的東西。 --亨利·福特


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