要成(chéng)功，更要成(chéng)長(cháng)
——摘自網絡
做一件事(shì)情如果比别人多付出5%的努力，就可能(néng)獲得别人200%的回報。人與人之間的智力差别不是很大，差别在于人的努力程度，在于用心程度。
對(duì)于員工來說，企業的成(chéng)功，就是我們成(chéng)長(cháng)的表現形式；企業的成(chéng)功就會(huì)帶動我們的成(chéng)長(cháng)，但是，如果員工沒(méi)有從企業的成(chéng)功中受益，那說明員工本人沒(méi)有付出應該付出的努力，對(duì)企業的成(chéng)功沒(méi)有貢獻。正常的情況應該是：在推動企業成(chéng)功中，實現個人成(chéng)長(cháng)。
記住李想定律
李想是位生于80後(hòu)的創業者，河北人，讀高中時即給《計算機世界》等報刊撰稿，1998年他辦個人網站，1999年高中畢業後(hòu)，一台電腦、一個人、一根上網線就開(kāi)始了自己的創業。開(kāi)始時吃住在家裡(lǐ)，每個月也就花費幾百元的上網費，但他在創業的第一年就獲得了10萬元的收入。2000年他注冊PCPOP并開(kāi)始運營，2005年，從IT産品向(xiàng)汽車業擴張，創建汽車之家網站。2006年5月，被(bèi)評爲"中國(guó)十大創業新銳"。現在領導著(zhe)150人的團隊，身價已經(jīng)過(guò)億。
李想和他的團隊遵循著(zhe)一條定律：做一件事(shì)情如果比别人多付出5%的努力，就可能(néng)獲得别人200%的回報。他在總結自己的成(chéng)長(cháng)經(jīng)驗時說："所有的錯我都(dōu)犯過(guò)，所有的困難我都(dōu)遇到過(guò)。但是，我都(dōu)很好(hǎo)地解決了，而且我也掌握了解決這(zhè)方面(miàn)問題的能(néng)力，所以我自己就提升了。"李想的事(shì)迹告訴我們，付出總有回報。你的成(chéng)長(cháng)速度是與你的付出程度成(chéng)正比例增長(cháng)的。
每天進(jìn)步一點點
我們都(dōu)知道(dào)質、量轉化的哲學(xué)道(dào)理：沒(méi)有量變，就沒(méi)有質變；質變需要量變的積累，量變需要質變的提升；量變積累到一定程度，就會(huì)引起(qǐ)質變。但是，我們很少有人把這(zhè)一原理運用到工作中。其實，如果我們真能(néng)夠按照這(zhè)一原理去行事(shì)，堅持每天工作效率提升1%，那麼(me)，隻要經(jīng)過(guò)70多天，我們的工作效率就能(néng)提高1倍。想一想，如果我們長(cháng)期堅持下去，一個人的工作效率會(huì)有多麼(me)的驚人！
成(chéng)長(cháng)是一種(zhǒng)責任，是企業對(duì)你的要求，也是自己發(fā)展的動力。成(chéng)功伴随著(zhe)成(chéng)長(cháng)，一個善于成(chéng)長(cháng)的員工才能(néng)夠獲得最終的成(chéng)功。
我認爲：人與人之間的智力差别不是很大，差别在于人的努力程度，在于用心程度。
對(duì)于員工來說，你得到多少薪水是由老闆決定的，但給你的工作賦予多少内容則是由你自己決定的，給你的工作增加多少價值，則是由你自己決定的。在你的工作中，如果你隻得到薪水而沒(méi)有得到進(jìn)步，那麼(me)，你真是在浪費你的光陰了。
有這(zhè)樣(yàng)一個小故事(shì)：比爾與弗蘭克同時進(jìn)入一家公司工作，但進(jìn)入公司一年後(hòu)弗蘭克的工資增加了，而比爾的工資卻沒(méi)有增加，對(duì)此，比爾憤憤不平地找到老闆，問這(zhè)是爲什麼(me)。
老闆鮑斯對(duì)他說："你和弗蘭克的确有些不同，我讓你看一看你們之間有什麼(me)不同。"他接著(zhe)對(duì)比爾說："你到市場上去考察一下棉花的價格。"比爾應老闆的要求去市場考察一番，回來告訴老闆棉花的價格。老闆接著(zhe)問："市面(miàn)上共有多少家賣棉花的店鋪？"比爾隻好(hǎo)無奈地搖搖頭，表示不知道(dào)。老闆對(duì)比爾說："你看看弗蘭克是怎麼(me)幹的。"接著(zhe)老闆叫(jiào)來弗蘭克，并向(xiàng)他安排了同樣(yàng)的任務。
弗蘭克從市場上回來後(hòu)，不但回答了棉花的價格，而且說明市場上有三家賣棉花的店鋪，并了解了棉花的市場潛力；爲了讓老闆清楚地了解情況，他還(hái)以要與其合作的名義，將(jiāng)棉花質量最好(hǎo)的一家店鋪的老闆請過(guò)來。
老闆對(duì)比爾說："你看到弗蘭克是怎麼(me)做了吧？這(zhè)就是你們倆同時進(jìn)公司但工資卻不同的原因。"我們看到，在這(zhè)個故事(shì)裡(lǐ)，同樣(yàng)的工作，在不同員工的眼裡(lǐ)被(bèi)賦予了不同的内容，同樣(yàng)也就賦予工作以不同的價值。用心的員工，始終都(dōu)會(huì)通過(guò)做好(hǎo)每一個細節、增加工作内容的辦法，來增加自己的價值，而增加工作内容的過(guò)程，就是增加自身價值的過(guò)程，也是自己不斷地快速成(chéng)長(cháng)的過(guò)程。
任何人隻要做一點有用的事(shì)，總會(huì)有一點報酬，這(zhè)種(zhǒng)報酬是經(jīng)驗，這(zhè)是世界上最有價值的東西，也是人家搶不去的東西。 --亨利·福特 |
