爲加強對(duì)職工的人文關懷，深入了解職工訴求，提高職工工作積極性，儲運公司建立談心交流機制。規定每年12月1日至15日，由企管部牽頭，與每一位職工開(kāi)展一次談心活動，真實了解每位職工的思想、身體、工作、生活情況；加強日常交流，熟悉掌握職工全面(miàn)情況，及時向(xiàng)領導反饋。對(duì)工作表現好(hǎo)的同志，單位要爲其發(fā)展提供平台；對(duì)不服從管理、造成(chéng)崗位危害的人員，要給予嚴肅處理；對(duì)雖盡力、但身心承受不了的同志，單位堅持以人爲本，本著(zhe)不讓任何人掉隊的原則，調至其能(néng)承受的崗位。通過(guò)建立談心交流機制，逐步形成(chéng)客觀的職工綜合評價體系，建立科學(xué)的、合理的、有人情味的崗位分配機制。