打破管理中的思想壁壘—“老好(hǎo)人主義”

崔若賓

2014年8月21日

何謂老好(hǎo)人？我認爲老好(hǎo)人就是遇人不願得罪人，不敢得罪人的人，就是遇事(shì)害怕多事(shì)、繞道(dào)溜事(shì)的人。老好(hǎo)人主義就是老好(hǎo)人思想，這(zhè)種(zhǒng)思想表面(miàn)上看是友善和諧的潤滑劑，是老實厚道(dào)的代名詞，其實在工作中特别是管理工作中，它是最嚴重的害群思想和最善僞裝的謀私觀念，一句痛快的話，老好(hǎo)人就是殺人不見血的人，老好(hǎo)人主義就是慢性攻心的毒藥，他（它）能(néng)讓一個人或一個團體在不知不覺中走向(xiàng)滅亡。

老好(hǎo)人主義在公司的實際表現有哪些呢？一是對(duì)上司和下屬的意見截留，有鋒有棱的東西統統删去，怕氣著(zhe)上司或傷就下屬；二是對(duì)下屬的違規違紀睜隻眼、閉隻眼，不去制止，更“不敢高聲語，恐驚身邊人”；三是跑、冒、滴、漏的都(dōu)是公家的，拿著(zhe)公家财物爲個人恩情，何樂而不爲？四是傳達和安排工作卑躬屈膝，乞求和平，大有一副弄不好(hǎo)天要塌下來的樣(yàng)子；五是接到工作任務，不分輕重緩急，不管事(shì)态變化，一概和風細雨、雷打不動，生怕引火燒身；六是部門間配合協調出現矛盾，不論誰對(duì)誰錯，先爲自己開(kāi)脫，再爲下屬解釋，更有甚者把一切責任推給上下，自己“出淤泥而不染”，等等。

由于老好(hǎo)人較多，老好(hǎo)人主義光芒四射，其所帶來的危害已經(jīng)侵蝕到我們工作的方方面(miàn)面(miàn)，導緻出現很多蛀洞。一是政令不通，有令不行，有禁不止，規範而完善的制度隻是一張蒼白無力的糊牆紙；二是隻能(néng)解決有答案的老問題，不敢碰突發(fā)應急的新問題，遇到責任更是溜之大吉；三是隻有小集體主義，沒(méi)有一盤棋思想，工作上推诿扯皮，生活中拉幫結派，不能(néng)真正形成(chéng)工作中的互幫和生活中的互愛；四是不珍惜公司來之不易的發(fā)展成(chéng)果，更拿著(zhe)公司利益當作水果皮，大家用辛苦換來的血汗錢成(chéng)爲老鼠打洞的存糧；五是對(duì)上司沒(méi)有盡到應盡的責任，報喜不報憂，直接堵塞了領導的耳朵，間接關閉了領導的嘴巴，讓領導整天一副傻笑；對(duì)下屬慣得不成(chéng)樣(yàng)子，安排愛聽不聽，工作愛幹不幹，脾氣好(hǎo)點的陽奉陰違，脾氣不好(hǎo)的當面(miàn)甩臉子，更談不上威嚴和尊重；六是最爲痛心的是，毀了一群年輕人，壞了一縷清正風。年輕人就像一棵樹，若想成(chéng)爲棟梁需要不斷的扶植和修剪，而我們的放之任之的“好(hǎo)”思想，使他們過(guò)早地長(cháng)成(chéng)了歪脖子，等等惡果累累。

總而言之，言而總之，老好(hǎo)人思想的病因、症狀已經(jīng)明确，它已經(jīng)成(chéng)爲侵蝕我們思想的毒瘤，亦是我們管理工作中最難克服的思想壁壘，其危害之大、之深、之遠讓人發(fā)怵，甚至危及我們公司的發(fā)展大廈。我們必須敲響警鍾，從現在做起(qǐ)，從自我做起(qǐ)，在管理工作中勇于攻堅，敢于碰硬，在原則面(miàn)前不低頭，在是非面(miàn)前不動搖，堅定不移地摒棄這(zhè)一死而不覺的猛毒。從此以後(hòu)，公司上下隻有真好(hǎo)人，沒(méi)有老好(hǎo)人。